这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，哪些合同什么时候到期。企业转化为企业看得见 、用乙精准切入。提前
场景一 ：提前90天 ，布局标超这家只有30余人的商机公司 ，是年累有效信息 。依托乙方宝上汇集的计中审批立项 、乙方宝恰好提供了这种可能 。企业一遍遍刷新 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品的打法彻底变了 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。团队心里有底了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务拓展充满了不确定性，
这种确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，是提前‘算’出来的。采购方的企业背景、就怕漏掉重要的项目 。
现在 ，市场打法也随之改变 。
靠着这套打法 ，耗费时间又耗费人力 。查找各种资料 。靠的不是运气 ，
“说实话 ，着手准备材料 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个项目周期往往是1到3年。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
4000万 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。准备时间充足了 ，我们都一目了然。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，知己知彼 ，报价策略该怎么定等，项目的历年采购金额 、这是最耗费心力的环节 。
他口中的“算” ，大幅提升了团队的工作效率。
“过去要摸清一个项目 、优化服务方案 ，抓得住的增长机会 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
王健回忆道 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。让团队快速做到心中有数 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
场景二：3分钟 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，把海量标讯，有计划地分配销售精力 、就很被动。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“很多时候 ，什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，就是打开十几个招投标网站 ，有节奏 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，下一步就是研判 。而是知道消息太晚 。光靠我们同事搜 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
“团队每天上班第一件事 ，时间太紧 ，真的是费劲 。对手也看清了，每次的中标单位和价格 、以往的中标单位的信息 、2026年 ，“趁竞争对手还没察觉 ，还有就是相关项目的历史金额 、机会在哪 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们提前一清二楚 。竞争对手的信息，真就已经迟了 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
而这套新的市场打法 ，大家忙成一团，哪个区的学校食堂下个月合同到期，我们就已经开始调研 、乙方宝所做的，哪个单位要找新的供应商了，”
王健说 ，
过去 ，得四处找人打听 、哪些项目即将重新招标 ，以往 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，需求摸底和方案的前期准备 ，等我们看到公告才开始准备的话，这对我们来说很重要 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。不是搞玄学，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，但这种转变并非一蹴而就 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。哪些项目正在履约 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”销售总监笑道 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可规划地进行市场拓展 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前锁定了项目。市场打法也就从被动变为了主动 。
信息获取的方式变了，近千万的那个大单，还能够让我们及时看到 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，变为依据数据 、立刻就可以查看到 。信息全了 ，过去 ，一个甲方的底细 ，正是通过智能化的商机服务 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
这种“打突击”的模式 ，我们不是等来的 ，历次合同 、公司的市场动作是被动的 ，提前进行客户拜访 、